动力厂企业文化建设培训班授课提纲
　　一、      企业文化实务……（授课人：程凯）
　　3.1 第一阶段：企业文化明确化

　　1） 文化观念沟通

　　目的：赋予全体职工使命感并全面启动整个计划，加强企业文化深度认知，将企业文化效果延续扩大。

　　项目：a、成立厂企业文化建设工作小组，厂党政主要领导主持工作；b、组织培训班，编印有关宣传学习资料郑重申明-本文原创网站为大秘书网http://www.damishu.com；c定性定点调查，包括厂领导班子集体磋商，企业中层管理人员座谈会，职工代表座谈会，举办系列企业文化研讨会。

　　2） 企业文化定位

　　目的：将动力厂企业文化策略的结论归纳分析后，形成文字以建立共识与了解。

　　项目：a、编写动力厂企业文化建设规划报告；b、策划厂企业文化活动，包括内部精神口号、集团企业标语等。

　　3.2 第二阶段：企业文化深植化

　　目的：借宣传推广活动等有效载体将企业文化灌输给每一位企业员工，成为全员共同遵守和奉行的价值观念、基本信条和行为准则。

　　1） 企业文化制定

　　内容：企业文化指标总结，包括企业价值观，企业行为信条，企业组织管理。

　　2） 企业文化传播

　　内容：企业内部信息交流，包括郑重申明-本文原创网站为大秘书网http://www.damishu.com发行定期刊物（拟办厂情通讯），建立宣传专栏，设置员工反馈意见箱。

　　二、企业文化构建……（授课人：王英明）
　　三项文化建设
　　企业文化就其构成而言，一般可分为三个层次：表层，是作为实体的物质文化，主要包括产品、厂容厂貌、设施装备、文体活动场所等；建设物质文化就是要获取生存和保障，赢得发展的后劲；中间层，是指涵盖企业人际交流方式和各种规章制度、公关礼仪等内容的制度文化，具体来讲，包括各种厂规、厂徽、厂旗、厂歌及生产经营过程中的公共事务交往关系等，建设制度文化就是要建立严整的秩序，进行有效的工作；核心层，是在企业中形成的以共同价值观念为主要内容的精神文化，表现为观念形态的各种因素，包括企业精神、经营管理思想、职业道德等。