1、班子集体能够民主决策、科学决策、依法决策；

　　2、班子成员有较强的全局观念和领导能力，贯彻集体决策坚决，抓落实有力；

　　3、珍惜班子团结，维护团队和谐；

　　4、能够运用集体的智慧和力量攻坚破难，善于开创工作新局面；

　　5、在复杂矛盾和紧急关头能往前站，敢于碰硬、敢于负责。

　　（五）有显著业绩。班子集体能够创造出体现科学发展观和正确业绩观要求，经得起实践和历史检验的工作业绩。

　　1、完成中心工作或主要任务成效显著；

　　2、重点、难点工作有新的突破；

　　3、创造性工作成果突出；

　　4、统筹兼顾，全面完成班子所担负的各项任务；

　　5、整体工作局面发生积极变化。

　　四、创建活动的主要措施

　　（一）、切实加强班子的思想建设。通过集中学习引导班子成员加强党性修养，通过学习先进和开展谈心活动等途径，促进班子成员形成思想共识，夯实团结和谐的思想基础。

　　（二）、进一步加强民主集中制建设。坚持进行民主集中制的再教育，健全和落实民主决策、联系员工、集体议事等制度，正确处理民主与集中、集体领导和个人分工负责、维护团结和坚持原则的关系，确保各项工作协调高效运转。

　　（三）、严格党内政治生活。坚持学习、遵守、贯彻和维护党章，严格执行党内生活若干准则，提高领导班子民主生活会质量，认真解决影响班子和谐以及作风方面的突出问题。

　　（四）、强化日常的监督和管理。领导班子的主要领导要通过日常沟通和思想交流等途径，及时掌握班子成员的思想动态，发现影响和谐的现象，要及早做工作，及时化解。

　　五、活动安排

　　活动分为四个阶段进行。

　　第一阶段（×月×日至×月×日）：宣传动员阶段。党委召开会议，深刻领会创建和谐领导班子的重大意义和精神实质，周密安排部署，制定具体措施方案，做好宣传引导。

　　第二阶段（×月×日至×月×日）：对照检查阶段。班子成员要对照“五个有”的要求，结合自己的工作实际，采取多种形式，广泛征求各方面意见，深入查找存在的问题，并进行梳理归纳。针对查找出主要的问题，进行广泛的谈心活动，召开民主生活会，互帮互助，不断总结经验教训，发扬优良作风，切实改进领导班子中存在的各种问题。

　　第三阶段（×月×日至×月×日）：改进提高阶段。领导班子要结合查找出的问题，找准切入点，制定具体整改方案，强化工作措施，创新载体形式，丰富创建内容，健全规章制度，完善工作机制，完成创建任务。

　　第四阶段（×月×日至×月×日）：总结阶段。党委及时总结活动开展情况，按要求向上级党委汇报活动开展情况，迎接集团公司党委和市委的考评。

　　六、具体要求

　　（一）强化创建活动的组织领导。创建和谐班子活动既是班子建设、推进当前工作的紧迫需要，又是一项长期的任务。分公司和谐班子的创建活动是在集团公司和市委的领导下开展的，要按着集团和市委的统一部署和要求，党委切实负起领导责任，开展好分公司的创建活动。组织部门是创建活动的组织指导机构，要发挥好组织指导的职能。

　　（二）结合实际、确保实效

　　党委要把和谐班子建设纳入领导班子建设的总体规划，从实际出发，力戒搞形式、走过场、敷衍应付。和谐班子创建活动在时间安排上与“党群连心工程”和“树新风正气、促和谐发展”主题教育活动基本相同，内容上有一定的相似，为此，将三项活动结合起来开展。

　　（三）从严要求、强化督导。党委要定期召开会议，组织部门要深入调查，及时掌握活动动态，推动活动落实。要高标准、严要求，发现问题及时解决。建立活动报告制度，在每一阶段活动开展结束后，班子成员要向党委汇报情况，党委每半年向集团公司党委和市委进行汇报

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